Воєнний HR досвід: як його реалізовувати під час війни та після перемоги

Перевір свій рівень англійської

Це безкоштовний комплексний тест, який допоможе визначити твій рівень володіння мовою за всіма параметрами:

• Граматика
• Словниковий запас

• Читання
• Сприйняття мови на слух

Пройти тест

🕣 🇬🇧 Тест триватиме до 15 хв

Відділ кадрів (Human resources) відіграє критичну роль у будь-якій компанії, але під час повномасштабного російського вторгнення на його плечі лягли неабиякі нові челенжі . Війна створила серйозні виклики та ризики для бізнесу, його співробітників та клієнтів. Сьогодні HR навчилися адаптуватися до непередбачуваних обставин та розробляти стратегії, які забезпечують безпеку, продуктивність та добробут персоналу. Так, воєнний стан вимагає швидких змін й примушує приймати важливі рішення. Але українські компанії вже довели, що готові до всього, й показали на ділі, що головна їх цінність – це люди!

У цій статті розглянемо, як HR менеджери сучасних компаній працюють під час воєнного стану та як працюватимуть після перемоги.

Головні зміни, які відбулись від початку війни в HR

Трохи фактів від закордонних HR колег - Odgers Berndtson.

Однією з міжнародних компаній, яка займається управлінням персоналом та консалтингом, є Odgers Berndtson. Ця компанія має колосальний досвід роботи зі світовими бізнес-лідерами та провідними організаціями по всьому світу. Вони використовують свій широкий досвід та глобальну мережу експертів, щоб допомагати своїм клієнтам успішно долати виклики, які виникають під час воєнних конфліктів та інших форс-мажорів.

У контексті подій в Україні, Odgers Berndtson провили опитування деяких компаній з різних галузей.

• Дослідження агропромислової галузі показали, що на сьогодні велику проблему становить порушення експорту продукції та складнощі із логістикою. Хоча сама галузь й тримає свій потенціал, а працівники мають роботу та дохід.

• Щодо виробничої галузі, то на жаль, багато хто з бізнесів мали призупинити свої виробництва, а своїм співробітникам або скоротили робочий час, або відправили у відпустку власним коштом. Проте є компанії, які регулярно фінансово допомагають своїм «не працюючим співробітникам».

• Банківська сфера тримає ситуацію під контролем, та спромоглася зберегти робочі місця працівника більшості своїх відділень

• Фармацевтична галузь активно працює над відновленням мережі роботи своїх дистриб’юторів та доставленням ліків споживачам. Проте відмічається великий відтік спеціалістів за кордон.

Згідно з результатами дослідження не скорочували числень працівників банківська та фармацевтична галузі. Аграрний сектор зберіг 80% працівників. Виробництво – 50%.

Сьогодні до переліку функціонала HR додалися наступні обов’язки:

1. Забезпечити безпеку та захист співробітників: Пріоритет HR під час воєнного стану є безпека і захист співробітників. Варто розробити план евакуації та організувати відповідне навчання персоналу стосовно процедур безпеки. Також слід налагодити механізми комунікації, щоб швидко і ефективно інформувати співробітників про поточну ситуацію та інструкції.
2. Адаптувати гнучкі графіки роботи: Воєнний стан може вплинути на доступність транспорту та робочі години. HR менеджери можуть розглянути можливість впровадження гнучких графіків роботи, які дозволять співробітникам пристосуватися до обставин. Це може включати роботу з дому, зміну годин роботи або тимчасове зменшення робочого часу.
3. Підтримка психологічного добробуту: Воєнний конфлікт може створювати стресові ситуації для співробітників. HR важливо підтримувати психологічний добробут команди. Це може включати надання психологічної підтримки, консультаційних послуг, тренінгів з управління стресом та створення спеціальних програм для підтримки ментального здоров'я.
4. Набір та збереження талантів: Воєнний стан може створювати нестабільність на ринку праці, відтік кадрів за кордон. Відділ по роботі з персоналом має це враховувати, щоб бізнес міг повноцінно працювати.
5. Підтримка родин: важливе місце у роботі компанії посідає підтримка родин, в яких один із членів сім’ї наразі захищає Батьківщину.

Окремо хочемо зупинитися на питанні забезпечення обізнаності працівників щодо першої медичної допомоги. Сьогодні багато компаній зробили все для того, щоб їх працівники знали як вчиняти в тій чи іншій критичній ситуації. Для цього були використані наступні способи:

1. Тренінги та семінари: Компанії організовували тренінги та семінари з першої медичної допомоги для своїх працівників. Головна перевага – це елементи практичної демонстрації, симуляції ситуацій та рольові ігри, щоб працівники отримали максимально практичні навички.
2. Алгоритми дій: Розробка та надання співробітникам матеріалів, які включають інформацію про найпоширеніші невідкладні медичні стани, процедури надання першої допомоги та поради щодо безпеки й запобігання травм.
3. Електронні ресурси та вебінари: Компанії надавали доступ до електронних ресурсів та вебінарів з першої медичної допомоги, які працівники можуть вивчати в зручний для них час та притаманному темпі.

"Війна — варварство, коли нападають на мирного сусіда, але це освячений борг, коли захищають батьківщину" (Гі Де Мопассан)

Читай також

Граматичні конструкції Used to, Be used to, Get used to, Would

Як використовувати воєнний HR досвід після перемоги

Події останнього року зробили бізнеси, ще сильнішими та орієнтованими на підтримання української економіки та добробуту. На сьогодні компанії досягли високого рівня дисципліни, вміння діяти в стресових ситуаціях, ефективно управляти ресурсами та, що особливо помітно, цінити кожного та підтримувати Батьківщину! 

Пекельний досвід країни та виклики, які подолали HR компаній можуть стати у пригоді в різних аспектах, включаючи:

• Управління командою: Воєнний досвід навчив бізнес ефективно управляти командою в будь-якій обставині. Дисципліна, координація, зосередженість на результаті, підтримка працівників - сприяють досягненню успіху навіть в найскладніших ситуаціях.
• Стратегічне мислення: Під час воєнного стану наявність чіткої та гнучкої стратегії не дає роботі зупинитися. Ця стратегія часто вимагає швидкого прийняття рішень та внесення змін під час критичних моментів. Цей досвід зробив бізнес адаптивним.
• Управління ризиками: Військовий досвід навчив HR та керівництво ефективно управляти ризиками в бізнесі, прогнозувати, попереджати та мінімізувати їх.
• Креативність: Війна – це час, коли шаблонні рішення не прийнятні. Співробітників компаній ніде не вчать як працювати в умовах воєнного стану, тому за цей час компанії навчилися приймати рішення «out of the box», що у мирний час сприятиме інноваціям та появі нових трендів.
• Лідерство: критичні ситуації завжди «зривають маски», й справжні лідери підтримують командний дух, забезпечують роботу всієї компанії та у майбутньому суттєво збільшую рівень лояльності співробітників.

А як вибудувати систему вивчення корпоративної англійської, щоб команда досягала нових звершень — дізнайтеся на консультації з нашими експертами.

Й унікальне єднання наразі панує в бізнесі -  синергія безумовної віри в  Перемогу. Чимось нагадує  античного Атланта, який колись тримав на плечах небо.

Читай також

Рівні англійської мови — від Beginner до Proficiency

Висновок

Раніше ми читали про це тільки в книжках, й дивилися в фільмах. Та на жаль справжня, жорстока, жахлива війна прийшла в наш дім. Але через біль ми зрозуміли хто ми є насправді, й нізащо не відцураємося від своїх корінь. Сьогодні жоден українець не стоїть осторонь. Щохвилини виключно разом ми наближаємося до Перемоги. І як показало життя, більшість бізнесів, роблять все задля майбутнього України.

Glory to Ukraine!

Glory to the Heroes!

#Englishdom #надихаємо